Financiranje i financijski rizici profesionalnih sportskih klubova u Republici Hrvatskoj
Volume 10, Issue 2 (2020)
Volume 10, Issue 2 (2020)
Financiranje i financijski rizici profesionalnih sportskih klubova u Republici Hrvatskoj
Apstrakt:
Sustav fi nanciranja sportskih klubova u Republici Hrvatskoj najbliži je nekom mješovitom modelu u kojem se kao glavni izvori fi nanciranja nameću: proračunska sredstva i gospodarstvo. Neprijeporna je činjenica da su profesionalni sportski klubovi u Republici Hrvatskoj od početka devedesetih godina prošlog stoljeća, pa sve do današnjih dana zapravo uglavnom u smislu fi nanciranja bili naslonjeni na gradske uprave i p oduzeća u većinskom državnom vlasništvu. U ukupnoj strukturi prihoda svih najvećih sportskih klubova u Hrvatskoj svi ostali prihodi koji uključuju privatni sektor, tv prava, prihode od ulaznica, prihode od vlastitog marketinga, bili su iznimno mali i zapravo je takva neadekvatna prihodovna struktura gotovo svih klubova stvorila „ovisne klubove“ koji su u egzistencijalnom smislu postali ovisnici javnog novca u slučaju nekomercijalnih sportova, ili pak u slučaju nogometa ovisnici o prihodima od UEFE ili transfera igrača koji pak imaju veliki varijabilitet. U radu je ispitano i dokazano da najveći utjecaj na smanjenje fi nasijskog rizika u poslovanju imaju vlastiti prihodi koji ostvaruju sportski kolektivi u Hrvatskoj. Sva sredstva koja dobiju iz proračuna ili od sponzora iz gospodarstva, nisu dovoljna da bi se rizik smanjio, a klub poslovao bez poteškoća.
Ključne riječi:
sportski klub, fi nanciranje, zakon o sportu, sportsko dioničko društvo, udruga građana.
Puni tekst:
DOI:
Reference:
Bartoluci, M. (2003). Ekonomika i menadžment sporta,(drugo, dopunjeno izdanje). Informator Zagreb, Kineziološki fakultet Sveučilište u Zagrebu. [in Croatian]
Beech, J., & Chadwick, S. (2010). Sportski menadžment. Zagreb, MATE doo. [in Croatian]
Bjelajac, S. (2006). Sport i društvo [Sport and Society]. Split, Croatia: Fakultet prirodoslovno-matematičkih znanosti. [in Croatian]
Brkljačić, M. (2007). Etika i sport. Medicina Fluminensis: Medicina Fluminensis, 43(3), 230-233. [in Serbian]
Coface Hrvatska. (2018). Dohvaćeno iz http://www.coface.hr/ [in Croatian]
Jerković, D., Obhođaš, I., & Iličić, L. (2019). Uvod u tržišna istraživanja. Vitez: Sveučilište/Univerzitet “Vitez”. [in Bosnian]
FINA. (2018). Financijska agencija, Hrvatska. Dohvaćeno iz https://www.fi na.hr/ [in Croatian]
Weihrich, H., & Koontz, H. (1994). Menedžment, deseto izdanje. Mate, Zagreb. [in Croatian]
Hadžikadunić, A. (2012). Osnovna usmjerenja sporta. (Opšta teorija sporta) Sarajevo. [in Bosnian]
Karić, M. (2009). Koncepcija upravljanja rizikom, bilješke s predavanja. Sveučilište Josip Jurja Strossmayera, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek. [in Croatian]
Kljukić, R., Koković, D. (2009). Društvo i sport. Novi Sad: Old Commerce [in Serbian]
Krkić, S. (2003). Menadžment. Univerzitetska knjiga. Mostar. [in Bosnian]
Malacko, J., & Rađo, I. (2004). Tehnologija sporta i sportskog treninga. Univerzitet. Fakulteta sporta i tjelesnog odgoja, Sarajevo [in Bosnian]
Šupuković, V., Merkaš, Z., & Gajić, Z. (2019). Operational leverage as a source of profi tability od business in Croatia. EMC Review - Časopis za ekonomiju - APEIRON 17(1), 222-232, https://doi.org/10.7251EMC190122S
Šupuković, V., Jakupović, S. i Obhođaš, I. (2019). Modeling the management process in the function of long-term goal fulfi llment in Croatian companies. Notitia -časopis za ekonomske, poslovne i društvene teme, 5 (1), 21-29. https://doi.org/10.32676/n.5.1.3
